Op deze website hebben wij, Pieter Donkers en Marèns de Jong, onze masterscriptie geschreven. We hebben onderzoek gedaan naar vernieuwend ondernemen in de culturele sector: waarom zouden organisaties vernieuwend moeten werken en hoe kunnen ze dat doen? Door middel van onderzoek naar relevante literatuur en analyses van culturele instellingen hebben we aanbevelingen geformuleerd over vernieuwing in zowel de interne bedrijfsvoering als de externe communicatie van culturele instellingen.
Wil je meer lezen over wie wij zijn en waarom we voor dit onderwerp hebben gekozen? Klik hier
De hele site door ploegen is wellicht heel veel werk (maar mag natuurlijk wel!). Daarom hebben we, om je op weg te helpen, verschillende paden gemaakt die je kunt volgen: 
cultuurmanagement3punt0 
https://decorrespondent.nl/625/wie-wint-de-strijd-om-het-klaslokaal-de-leraar-of-de-computer/8086265000-518d2099
Lees m.n. de paragraaf over Collectieve autonomie eens …..
Met interesse heb ik het onderzoeksvoorstel gelezen. 3.0 denken is een uitdaging en tegelijkertijd een ontwikkeling die gebeurt, die niet tegen te houden is. Een paar dingen in het onderzoeksvoorstel vallen me op:
– Jullie spreken van “crisis”, maar het is mij niet zo duidelijk waar die crisis over gaat. Gaat dat over economie (bankencrisis enz.), over organisaties, over moreel verval. Ik vind het nogal pessimistisch om een algehele crisis af te kondigen, volgens mij ligt dat genuanceerder.
– In de deelvragen is steeds sprake van “bedrijven” (en niet of in mindere mate van culturele instellingen). Ik proef hier de vooronderstelling dat bedrijven al verder zijn in het 3.0 denken dan culturele instellingen. Misschien is dat ook zo en is de basis voor het onderzoek gelegen in het feit dat culturele instellingen kunnen leren van bedrijven. Als dat inderdaad zo is, dan zou ik dat expliciet zeggen.
– Het is mij niet zo duidelijk wat de functie is van de vijf hypothesen (blz. 13). Vindt er hypothese-toetsing plaats of is het onderzoek eerder explorerend, verkennend? Ik denk dat laatste. Dan kunnen hypothesen in de weg zitten, je denken al te veel sturen…
– Het onderzoeksvoorstel doet mij sterk denken aan het “transitie denken”. Die term kom ik niet tegen. Jan Rotmans is hoogleraar transitie management en er is het mooie, dwarse boek met de titel “Burge(r)meesterboek” waarin een transitietheorie uiteengezet wordt.
– Het boek “Verandering” van W. en S. ten Have klinkt mij nogal 1.0. Ik ken het boek niet, maar uit de beschrijving krijg ik de indruk dat organisatieverandering een top down proces is.
– Het boek van Semler is al uit 1993. Opvallend dat het 3.0 denken dan al opkomt, dat wist ik niet!
Mooi project, ik ga het volgen.
Succes!
Beste Martin,
Even een update wat betreft het onderzoeksvoorstel: we hebben afgelopen week een bijeenkomst gehad met Hans van Driel en weer een ietwat veranderde aanpak geformuleerd. Deze zijn we momenteel aan het schrijven en komt in de loop van volgende week online. De inhoudelijke aanmerkingen die je hebt gegeven worden ook in deze versie meegenomen. Het boek van Jan Rotmans is inmiddels ook opgenomen in ons theoretisch kader (in het derde thema).